Quartal — интеллектуальный спорт на пяти решениях
QUARTAL_
ИГРАТЬ
СОРЕВНОВАТЕЛЬНАЯ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ · ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ СПОРТ

Пять чисел в квартал. Раскуси соперников и стань лучшим.

Quartal — соревновательная бизнес-симуляция: ты управляешь фирмой в общей отрасли, каждый квартал принимаешь решение из пяти чисел и борешься за рынок с живыми соперниками — мастерство, не удача. На собственном движке, воспроизводящем классическую MESE до цента. Приватные игры уже сейчас; соревновательный слой в разработке.

~10 ПЕРИОДОВ 2–8 ФИРМ В ОТРАСЛИ БЕЗ ФАКТОРА УДАЧИ
ФИРМА XENUSПЕРИОД 8/10
Цена$ 50
Производство728 шт
Маркетинг$ 1800
Инвестиции$ 2571
НИР$ 900
РЕЗУЛЬТАТ ПЕРИОДА 8
Сбыт$ 36 400
Чистая прибыль$ 7 653
MPI87 · 6-е из 7
01 — МЕХАНИКА

Решения не изолированы. Их эффект зависит от того, что делают соперники.

ШАГ 1
Пять чисел

Цена, производство, маркетинг, НИР, инвестиции. Из их сочетаний — безграничная стратегическая гибкость.

ШАГ 2
Закрытие периода

Период закрывается по кнопке или расписанию — дальше движок сам: сводит решения, пересчитывает спрос отрасли, выдаёт отчёты.

ШАГ 3
Кому достанется спрос

Спрос — общий на отрасль, фирмы делят его между собой. Взять объёмом за счёт цены, маржой за счёт качества или перевернуть игру, придумав что-то третье — твой выбор, а не готовая формула.

ШАГ 4
MPI

Итог фирмы — сводный балл: доля рынка, прибыльность, эффективность мощностей, рост.

ИГРА С НЕПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ

По каждому сопернику — лишь несколько цифр, по отрасли — часть картины, остальное вычисляешь сам. Полную картину знает только координатор.

02 — ОТЧЁТ

Один лист A4. Вся фирма.

Декларация о доходах, баланс, производство, маркетинг — на одном печатном листе. Никакой графики. PDF один-в-один: то, что на экране, ложится на бумагу без потерь.

Справа — реконструированный отчёт классической MESE из реальной архивной партии, до цента.

                 Отчет фирмы XENUS за 8 период

Декларация о доходах        % сбыта  Оперативные отчеты
--------------------        -------  ------------------
Сбыт               $  36400    100%  Решения: Цена         $    50
СППТ               $ -21964     60%           Производство     728 шт
                  --------- -------           Маркетинг    $  1800
Валовая прибыль    $  14436     40%           Инвестиции   $  2571
Маркетинг          $  -1800      5%           НИР          $   900
Амортизация        $  -2571      7%
НИР                $   -900      2%  Производственный отчет:
Штраф за увольнения$      0      0%  -----------------------
Цена складирования $      0      0%  Производство              728 шт
Банковский процент $   1768     -5%  Предельная мощность       857 шт
                  --------- -------  Использование мощности     85 %
Прибыль до налога  $  10933     30%  Себестоимость ед.прод.$ 30.17
Налог              $  -3280      9%  На складе                   0 шт
                  --------- -------  Занято                    146 раб
Чистая прибыль     $   7653     21%
                                     Отчет по маркетингу:
Баланс                      % всего  --------------------
-------------               -------  Получено заказов          783 шт
Наличные           $  62068     55%  Продано                   728 шт
На складе          $      0      0%  Невыполненных заказов      55 шт
Капвложения        $  51429     45%  Продажная цена        $ 50.00
                  --------- -------  Полная себестоимость  $ 34.98
Суммарный актив    $ 113497    100%  Прибыль с ед.прод.    $ 15.02
03 — СОРЕВНОВАНИЕ

Одна отрасль. Живые соперники. Один балл определяет лучшего.

Завершённые публичные партии открыты целиком — отчёты, решения, реплей: их разбирают, как партии гроссмейстеров. Ниже — реальная таблица уже сыгранной.

#ФИРМАСБЫТПРИБЫЛЬЦЕНАНАКОПЛ. ПРИБЫЛЬДОЛЯMPI
{{ row.rank }} {{ row.name }}{{ row.tag }} {{ row.sales }} {{ row.profit }} {{ row.price }} {{ row.cum }} {{ row.share }} {{ row.mpi }}
MPI — сводный индекс результативности: доля рынка · прибыльность · эффективность мощностей · рост. Пример реальной партии — 6 фирм.

Слоны и зайцы

У игры два полюса, две стратегии.

ЗАЙЦЫ

Берут объёмом: низкая цена, много маркетинга, почти без НИР — оторваться в начале и не дать себя догнать.

СЛОНЫ

Берут качеством: тяжёлый НИР, высокая цена, меньше продаж — и отыграться маржой к финалу.

Обе выигрывают. Весь спорт — следить за конкурентами, считать, решать и адаптироваться.

04 — ПОЧЕМУ ЭТО СПОРТ

Ближе к шахматам, чем к бизнес-тайкуну.

АСКЕТИЗМ

Отчёт на одном листе A4. Решение из 5 чисел. Никакой графики и никакой удачи — только чтение рынка.

СОРЕВНОВАНИЕ

Против движка не играют — играют против людей. Дальше: рейтинги, лиги и турниры.

ЛИФТ

Лестницу отборов, что когда-то возила школьников через океан, мы стремимся отстроить заново:

школьный клуб
 └─ город
    └─ страна
       └─ мировой финал
05 — КОМУ

Победу не купишь.

Монетизируем организацию и удобство, но никогда — игровое преимущество.

ИГРОКАМ
БЕСПЛАТНО
  • ·Играть и печатать отчёт A4
  • ·Разбор завершённых партий СКОРО
  • ·Рейтинг и лиги СКОРО
  • ·Тренировка с ботами СКОРО
КООРДИНАТОРАМ
FREEMIUM
  • ·Приватная игра «за вечер»
  • ·Отчёты онлайн и в печать
  • ·Для преподавателей и кружков
КОМПАНИЯМ И ШКОЛАМ MBA
ПО ЗАПРОСУ
  • ·Фасилитируемые сессии под ключ
  • ·White-label
  • ·Разбор сессии
06 — СЕЗОН 01

С чего начинаем.

УЖЕ РАБОТАЕТ
движок цент-в-цент · приватные игры · пять чисел · закрытие периода · отчёты онлайн и печатный A4 · B2B-сессии
СТРОИМ ДАЛЬШЕ
рейтинги и лиги → турниры и зрительский режим → матчмейкинг и боты → первый открытый чемпионат → мировой финал
07 — РЕКОНСТРУКЦИЯ

Экономика восстановлена точно до цента.

MESE — симуляция, на которой в 2000-х разыгрывались мировые первенства. Классической версии давно нет: выросший из неё JA Titan жив до сих пор — но той игры, в которую играл весь мир, уже не стало. Мы восстановили её экономику и реализовали движок с нуля — без единой строки чужого кода.

44/44
ПОЛЕЙ ОТЧЁТА — ЦЕНТ-В-ЦЕНТ
85/85
ВАЛИДАЦИОННЫХ ПАРТИЙ ПРОТИВ ОРИГИНАЛА
$0.00
СУММАРНОГО РАСХОЖДЕНИЯ
ОСНОВАТЕЛЬ · ДВИЖОК

Проект ведёт самый молодой финалист в истории MESE. В 14 лет он считал квартал на распечатке в школьном классе; в 2006-м вышел в мировой финал — за соседними терминалами Канада, Азербайджан, Китай, Украина, Эстония. Потом игры не стало, и двадцать лет он ждал, что её кто-нибудь вернёт. Не дождался — вернул сам.

СООСНОВАТЕЛЬ · БИЗНЕС

Рядом — чемпион мирового финала 2007 года, с которым его когда-то свела та же игра. Он годами проводит MESE-сессии для топ-менеджмента — и теперь выводит игру в бизнес.